カテゴリー: マネジメント

ダンバー数を頭の片隅において組織を眺めてみると、何か発見があるかもしれません。

今日のお話は、「手段の目的化に気をつける」「仮説を言うだけではなく実証して見せる」ことの大切さについて、エピソードを踏まえてお話します。

私は昔、趣味でやっていたポーセラーツの先生にこの質問をしたのですが、その答えに妙に納得してしまったことがあります。今日はそんなお話。

私たちは無意識に何かと比べられ、自分も何かと比べている。この構造に気づいてから、私はずっと続く美しい地平線を眺めているような気持ちでいられる日が、格段と増えたように思います。

自分の業務の前後には、誰か人がいるということを、つい忘れてしまうことがあります。でも、この前後の工程をしっかりつなぎあわせることが、効率もよく、生産性も高く、人間関係もいい仕事ができると思うんですよね。

自分の可能性を広げたいと思ったら、気になる新しいものとの「共通点」を、１％でもいいから見つける努力をしたらいいんだと思います。

全ての仕事が別のもの、と思ってしまうと大変だし応用しづらくなります。でも、根本的なところ（基本）が一緒と分かれば、もうちょっと楽に受け取れると思います。

言われた言葉をそのまま受け止めると、違うアドバイスをしてしまう可能性があります。本当は何をしようとしていたの？を聞くことが重要です。

得意・不得意を「分野」というカテゴリではなく、「頼まれ方」で分析してみるのも、何か発見があると思います。

自分の良いクセ、悪いクセに気づくことができれば、すべてをアイデアに変えることができます。