カテゴリー: マネジメント

サイモン氏によると、人を動かす偉大な企業や人物というのは「ゴールデンサークル」に基づいて行動しているそうです。

仕事のやりがいや生産性につながっている「ワクワク感」。実は４つの因子に分けられるそうです。

「良かった・悪かった」と言う感覚は大切にしながらも、上司の言う「良い・悪い」って、数字で言うと具体的にいくつを指しているのか？感覚をすり合わせてみましょう。

セミナー企画担当者が他社セミナーを受講した方が良い理由は、ずばり「ユーザーとしての気持ちが体験として自分に刻まれるから」です。

ダンバー数を頭の片隅において組織を眺めてみると、何か発見があるかもしれません。

今日のお話は、「手段の目的化に気をつける」「仮説を言うだけではなく実証して見せる」ことの大切さについて、エピソードを踏まえてお話します。

私は昔、趣味でやっていたポーセラーツの先生にこの質問をしたのですが、その答えに妙に納得してしまったことがあります。今日はそんなお話。

私たちは無意識に何かと比べられ、自分も何かと比べている。この構造に気づいてから、私はずっと続く美しい地平線を眺めているような気持ちでいられる日が、格段と増えたように思います。

自分の業務の前後には、誰か人がいるということを、つい忘れてしまうことがあります。でも、この前後の工程をしっかりつなぎあわせることが、効率もよく、生産性も高く、人間関係もいい仕事ができると思うんですよね。

自分の可能性を広げたいと思ったら、気になる新しいものとの「共通点」を、１％でもいいから見つける努力をしたらいいんだと思います。