駆け出しマネージャーの成長論「目標咀嚼」

こんにちは。ウェブ解析士の佐藤佳です。
今回は、駆け出しマネージャーの成長論より、「目標咀嚼」について振り返ります。

目標咀嚼ができないとどうなるか？​

目標咀嚼ができない​
↓　部下が育たない​
↓　自分で仕事するしかない​
↓　目標咀嚼ができない​
↓　部下が育たない​
↓　自分で仕事するしかない​

・・・というデフレスパイラルに陥ってしまいます。​

マネージャーの役割とは？

例えば、「今期は​前年比10％増​」と経営陣から目標が伝えられた場合、
マネージャーはどのように目標を伝えればいいのでしょうか？​

ただ上からの意向を伝えるだけでは、​
マネージャーが存在している意味は全くありません。

１．私たちは今、どのような状態・環境にあるのか？​
２．短期的/中期的/長期的に何を達成するのか？​
３．最後にどんなポジティブな世界が広がっているか？​

こうした観点から目標を「咀嚼」して伝えることが、マネージャーには求められています。

「部下育成」と「目標咀嚼」はセットで考える

以前ご紹介した部下育成と、目標咀嚼には関連性があります。
この２つはリンクさせて考える必要があります。

今回はここまでです。
また次回のブログでお会いしましょう。