マネージャーの本質

こんにちは。ウェブ解析士の佐藤佳です。
今回は、「マネージャーの本質」のお話です。

ウェブマーケティングの仕事に限らず、たいていの仕事はプレイヤーから始まりますが、
どこかのタイミングでマネージャーになる人が出てくると思います。

その際、プレイヤーとして成果を出していた人が、
マネージャーになったとたんに成果が出せなくなる・・・というのは、
珍しくない話です。もちろん、その逆もしかりですが。

そこで今回は、そもそもマネージャーって何なのか？
調べたこと、体感していることを今日の記事で書こうと思います。

さて、マネージャーって何？と聞かれたら、皆さんは何と答えますか？

「マネージャーって、課長？」
「マネージャーって、管理職になること？」

こんな回答も多いと思いますが、これらはマネージャーの本質ではなく、
マネージャーの肩書とか、マネージャーになってから起こる出来事ですよね。

そこで、世の中の研究者たちがどんな風にとらえているか調べてみました。
例えばこのような感じです。

・組織を構成する小集団の『連結ピン』 By リッカート

・対人関係、情報伝達、意思決定の調整　By ヘンリーミンツバーグ

・Getting Things Done Thorough Others　By H・クーンツ＆C・オドンネル

・任せて、任せきらないこと　By 加護野忠男

いかがでしょうか。ご自身のピンとくるものはありましたか？

私が一番腹落ちした説明は、
「 Getting Things Done Thorough Others （他者を通じて何かを成し遂げること）」でした。

そう、マネージャーの仕事って、
自分自身がホームランを打つのではなく、
他者（＝プレイヤー）を通じてホームランを打たせることなんですよね。

仕事をするようになるまでは、
プレイヤーとマネージャーの違いなんて気にもしなかったのですが、
全く性質が違う仕事なんですよね・・・。

もしも、会社で役割が変わったら急にうまくいかなくなった、
みたいな方がいらっしゃったら、
プレイヤーからマネージャーへの切り替えに課題があるかもしれません。

もし良かったら参考にしていただけたら幸いです。


今回はここまでです。
また次回のブログでお会いしましょう。